コストダウンをやりきるには！

住宅産業塾ではコストダウン診断をおこなっているのですが、
その診断を受けて自社で取り組み大きな成果を出すところと、
多少苦戦するところがあります。
先日はうまくできたところにそのやり方などを話していただく、
コストダウン研究会をおこないました。

各社やり方は様々です。
ひたすらお願いするという方法で、
ある程度のコストダウンを成功させたところもあります。
ただし、お願いするにも適正な価格を知っておくことや
工程や作業時間なども把握しておくことが重要です。

そして、安定発注をおこなうことや、
これからの時代に備えて残っていくためにも協力してほしいという
強気に訴える姿勢も必要になってくるようです。

社内的には、まず目標値や期限を決めて、
それをやりきるという強い決意が必要です。
発表していただいたある会社は、
コストダウンプロジェクトを立ち上げると、
毎回100個のコストダウン項目を出すところから始めるそうです。
どんな些細なことでも否定するのではなく、
まずは項目として出したうえで優先順位や効果などを判断し
それに基づき責任者やチームを作って対応していく
というやり方でおこなっているそうです。

そして進捗状況などを全員が確認しながら、
コストダウン項目を積み重ねて続けて、
このプロジェクトが始まってから10％ほどのコストダウンができたそうです。
これは、まず実行に移すこと、そしてやり続けることが
如何に大事かをあらわしているのではないでしょうか？

今回の発表内容は、主催した側も驚いてしまいました。


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