マネジメント力の問題

住宅産業塾会員の中には、素晴らしいＮｏ．２の方がおられます。
このような会社は何事も早く出来て、伸びていく会社です。
共通するのは実行力があることでしょうか。

常にどうしたらいいか、現在できるところは何かを考え、
きちんと社員に伝えて動かしている方々です。
そしてスケジュール管理もきちんと出来ています。
考えることで気づきがあり、工夫もすることで求めているよりも
進化して出来ていることがよくあります。

何事も「難しい」と考えてしまっては、その先がなかなかできません。
どうしたらいいのか、どこまでできるのかを考え、
とりあえずでもいいのでやってみる。
そしてうまくいかなければもう一度考えやってみるといった繰り返しができると、
少しずつでも実績につながるのではないでしょうか。
素晴らしいと感じるＮｏ．２とは、これを理解し社員を動かせる方です。


これはマネジメント力の話です。
５月にＮｏ．２や各部門責任者の役割をテーマとした
マネジメント力強化研究会をおこないます。
講師は、新春セミナーにも登壇していただいた、”竹内先生”です。
詳しくは各社へ送っている案内を見ていただくか、
住宅産業塾ＨＰをご覧ください。

出来ないことを社員の責任にしてはいけません。
マネジメントについて、学んでみてはいかがでしょうか？。


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