マネジメントが出来る人

今回の月例会には、会社の中枢となってマネジメントをおこない
成果を出されている方お二人に来ていただき、
どう実践しているのかを話していただきました。

できない人というのは、何らかの理由があるはずです。
やる気があるのか無いのか、あっても出来ないのはなぜか？
これらを分解して整理していく必要があります。

やる気がないのも会社の仕組が悪いのか、本人の資質の問題なのかに分かれます。
本人の資質であれば罰を与える必要がありますし、
会社の仕組ということであれば、それを変えていかなければなりません。

要するにどうして動かないのか、なぜ言っても出来ないのかをきちんと把握し、
適切な対応をしていくことがマネジメントが出来る人ということです。
これができないと、ただ言うだけ、出来ないことが当たり前、
といったことになってしまうのです。

そしてもうひとつ重要なのが、まずは自分が決意すること。
まずは自らがしっかりと決意し、最初に回すところをしっかりおこなうと、
あとは自然に回っていくようです。

今できること、しなければならないことはすぐにおこなうこと。
その日その日を後悔しないように過ごすという姿も、
下の人間には伝わるのかもしれません。
できない人を責めるのではなく、出来るようにマネジメントしてください。



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