仕事はスケジュール管理次第

仕事とは、どんな些細なことでもスケジュールがあります。
そのスケジュールを守るか守らないか、
そこはスケジュールの管理ができるかできないか、
そして仕事ができるかできないかの評価につながっていきます。

何日も前にスケジュールに入れておいたことを
寸前になってキャンセルしてしまうことがよくあります。
その理由にあがるのが「忙しいから」がとても多いです。

でも、もともとスケジュールに入れていたのであれば、
なぜそこに合わせて段取りが組めないのか、
それは、スケジュール管理ができない人です。

今は仕事もスピードが求められます。
世の中もどんどん変わっていきます。
その中で仕事をしてもっとよくしていくには、
スケジュールをしっかり頭に入れて管理し遂行する、
この力がとても重要であり、
多くの会社でこれが出来ていないように感じます。

来年はこのあたりのこともテーマにしていきます。
苦手な方は参加してみてください。
詳しくは、決まり次第ＨＰにも載せていきます。


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

現場きれいの方法とは？

現場をきれいにしたいという方が増えているようです。
でも、何故きれいにしたいのでしょうか？
お客様のためにきれいにする、会社を信用してもらうためにきれいにする、
いろいろあるとは思いますが、この「何故？」の部分に共通認識がないと、
なかなか続けれらるものではありません。

普段は汚い現場でも平気という職人さんに、
「きれいにしてください」と言ってもなかなか伝わりません。
そこに何故があって、目的がはっきりしていることが必要です。
ここがはっきりしていないと、一時期やってみたがだめだった、
というようになるのです。

住宅産業塾会員には、現場がとてもきれいな工務店が何社もおります。
でもすぐに出来たわけではありません。
時間をかけてその意味や目的などを問い続け、
やっと理解して各自が行動出来るようになってきたのです。

よく、「お金をかけずにきれいにしたい」「すぐに出来る方法は？」など
楽をしたがることを言う方もおられますが、
そうはいかないと思います。
常に言い続けること、自ら率先して行うこと、
そして信賞必罰も時には必要でしょう。

１月の新春セミナーには、今年のコンテスト上位の方を表彰します。
その方たちの話を聞いてみるのもいいと思いますよ。
是非ご参加ください！


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

プレゼンの提案力に自信がありますか？

来年の９月末までは、如何に受注をとり受注残を確保するか、
これが大きなテーマになってきます。
そのためには、プレゼンテーション力を向上させなければなりませんが、
この提案力は自信がありますでしょうか？

如何にして相手に伝えるのか、
その表現力や提案力が鍵になってきます。
同じ内容でもその提案の仕方で魅力的か、そうでないかに分かれます。

今年は設計コンテストをおこなうことにしておりましたが、
この提案力をもっと磨いた方がよいということで、
12月の月例会はプレゼンテーション力について考えていきます。
塾で関係している設計のスペシャリストも皆こられ、
何社かのプレゼンに対してアドバイスもおこないます。

興味のある方は事務局までお問い合わせください。


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

新春セミナー2016

毎年１月におこなう大型イベントである「新春セミナー」ですが、
ようやく特別ゲストが決まりました。
間もなくご案内できると思いますので、
ＨＰをチェックしておいてください。

来年はいよいよ消費税アップ前の年となります。
新築においてはその半年前までの受注が正念場となり、
それ以降は大きく落ち込むことが予測されています。

この状況を踏まえて、2016年という年をどうしていくのか、
新春セミナーにてお伝えしていく予定です。
お楽しみに！


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

ＩＴの活用とは？

仕事にはどんな内容であっても、その進め方が存在します。
家づくりの場合はお客様の発見から契約までの営業活動、
プラン作成やプレゼン、作図などの設計業務、
建物をきちんと建築するための工事管理、
そして引き渡し後のアフタフォローなど、
多岐にわたって業務内容がありますが、
実は各々の仕事をつなげていくと業務フローになるのです。

業務改革には、まずこれらの業務フローを明確にしなければなりません。
そしてこれらは一度つくれば終わりではなく、
常に改善して最新、最適な状況を保つことが非常に大切になってきます。

これらを便利にするツールには、ＩＴによる管理がとても有効になります。
ＩＴはシステムありきではなく、
あくまでも業務を効率化するツールです。
よって、このツールづくりからおこなうのではなく、
業務の明確化がまずは必要です。
この順番を間違えると使えないシステムができてしまい、
継続せずに無駄な労力になりかねません。

３回シリーズのＩＴシステム構築分科会が終了しました。
このあたりのことをしっかりと理解し、
自社のシステム構築につなげていっていただければ幸いです。


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

マネージャー育成を考える

どこの会社も人材については課題があります。
いろいろな会社を見ていると、
特にマネージャーの力量により
会社の状況が大きく分かれるのがわかります。

マネージャーとは何をすればよいのか、
会社できちんと決められているのでしょうか？
マネージャーの仕事とは、細かいことは多々ありますが、
基本的にはスケジュール管理と言えます。

何をいつまでにおこなうのか、
そのためにはどの段階で何をするのか、
そして、そもそもその目的は何か、
これらのことが整理されてスケジュール管理ができれば、
基本的なマネージャーの仕事ができるということです。

それほど難しいことではないので、
やり方さえ分かればきちんと出来るようになります。
来年はこれらの研修も行う予定です。
マネージャー教育について考えてみましょう！


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku

来年以降の危機感はありますか？

消費増税が再来年４月に実施されるのに伴い、
新築住宅の契約は来年９月末がピークになります。
ここまでは大変だと思いますが、それ以降の対策は考えているでしょうか？

これを考えるのは経営者の仕事です。
そのための準備として何をしなければならないのか、
業務や人材も含めて今のうちにやらなければならないはずです。
しかし、現状「忙しい」といった目先のことに追われてしまい、
先のことを考える余裕がないところもあるのではないでしょうか？

時間は確実に進んでいきます。
このままズルズルと何もせずにいると、
気づいた時には「遅い」という事態にもなりかねません。

最近「忙しい」という言葉をよく聞きます。
忙しいからできない、忙しいからこなすだけになる、
これでは未来が見えてきません。
未来が見えないと社員もモチベーションが下がり
辞めていくこともあると思います。
すると更なる悪循環になってしまい・・・・・。

このようなところは、どこかで悪循環を断ち切らなければなりません。
スケジュールを組み、どんなことがあってもそれを守るというのも
ひとつの方法です。

すぐ先の未来のことも、今一度よく考えてみませんか？


住宅産業塾ＨＰ：http://www.jyutakujuku.com/
住宅産業塾Facebookページ：http://www.facebook.com/jyutakujuku